推荐-换个角度看渠道霸权 精品

最近，有人称“大连锁太强是家电行业之癌"，这话说得够危言耸听的。　大连锁和家电制造商之间，从来都不缺绯闻。当大连锁与制造商至今未能建立真正意义上的和谐关系的时候，我们多是谴责大连锁太过强势，甚至

“" 最近，有人称大连锁太强是家电行业之癌，这话说得够危言耸听的。 大连锁和家电制造商之间，从来都不缺绯闻。当大连锁与制造商至今未能建立真正意义上的和谐 “" 关系的时候，我们多是谴责大连锁太过强势，甚至不惜使用渠道霸权这样的概念。大连锁确有诸多 问题，恐怕它自己也承认。常言道：一个巴掌拍不响，在大连锁和制造商之间看似不平等的交易中， 制造商就没有责任吗？ 把产业做大做强，是任何一个老板的愿望，大连锁当然也不例外，这愿望既合情也合理。我不相 信哪个老板把生意做得江河日下，反而能赢得人们的尊重。 为什么大连锁做大了，反而遭受如此多的非议？ “ 有人给出的答案是：大连锁太霸道！并举出例证，你看，进场费、广告费、延期结算，哪一个 " 合理？ “" 的确，大连锁在中国至今处于亚健康状态，问题不少。话说回来，中国有多少行业不是亚健康？ “"“" 仍以家电制造业为例，虽然我们号称全球家电制造中心，但是，这个制造中心到底有多大含金 “" 量？制造商们心里比谁都清楚。虽贵为全球制造中心，中国品牌至今未能跻身发达国家主流品牌行 “" 列，仍然扮演着廉价货的角色。 因此，我们不能使用双重标准，要求大连锁完美无瑕。 实际上，综观中国改革开放三十年发展史，大连锁不仅不应该被挞伐，还应该为其他行业所借鉴。 20XX 拿国人引以为豪的彩电产业来说，至今未能突破核心技术和产业链双重束缚，年以前还把控着