人力资源管理规划案例——飞龙集团的失败

《人力资源管理规划案例》案例分析飞龙集团的失败1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和

《人力资源管理规划案例》案例分析 飞龙集团的失败 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元， 员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实 现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年， 飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天.但自1995年6月飞龙集 团突然在报纸上登出一那么广告——飞龙集团进入休整，然后便 不见踪迹了。这是为什么？1997年6月，消失两年的姜伟突然 从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失 误。 飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对 人才构造认真地进展过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收 人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象， 而且持续3年之久.作为已经开展成为国内医药保健品前几名的 公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完好的人才构造，竟 没有一个完好地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才 构造不合理等。从1993年开场，飞龙集团在无人才构造设计的 前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企 业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识构造单一，导致企 业人才构造不合理，严重地阻碍了一个大型企业的开展.1993年 3月，一位高层指导的失误造成营销中心主任分开公司,营销中心