pocAAA杯酒释兵权

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杯酒释兵权 杯酒释兵权:情景案例 “华总，昨天的生产线停车事故原因已经查明，主要是由于机电车间没有及时 对关键设备进行维修，生产线疲劳运行造成设备损坏。”华泰集团总裁办主任马军 向总裁华英先生报告道。“负责生产的李副总有什么意见,”华英问。 “李强副总认为，生产调度主任张勇应对这次事故负主要责任，他擅自修改了 生产线定期维修计划，没有按时计划组织生产线检修。”马军答道。 华英站起来说:“张勇,他可是生产系统的老人，怎么会出现这类问题,”“是 的，如果这几位老的管理人员再不调整的话，李副总以后的工作很难开展。”马军 帮助分析道。 “事情估计不会严重到这种地步，请你通知李副总下午两点钟来一下，我向他 了解一下具体情况。”华英安排道。 生产困境 刚刚结束生产业务例会的李强，接到马军的电话通知，结束通话后，他打开办 公电脑，开始汇集近期生产系统在组织管理方面出现的一系列问题。 作为主管华泰集团生产管理的副总裁，李强是刚刚空降到华泰4个多月的高级 经理人，来华泰前他是一家大型国有企业的生产经营副总经理，受朋友之邀加盟在