供应链管理经典案例--新奥燃发展供应链一体化气源分销及物流项

新奥燃发展供应链一体化气源分销及物流项目案例 　新奥燃发展将凭借与博科资讯全力打造的企业供应链一体化的气源分销与物流服务信息平台，从容应对用气高峰的到来。通过总部对数据的集中分析和业务的集中管控，实现

新奥燃发展供应链一体化气源分销及物流项目案例 新奥燃发展将凭借与博科资讯全力打造的企业供应链一体化的气源分销与物流服务信息 平台，从容应对用气高峰的到来。通过总部对数据的集中分析和业务的集中管控，实现对气 源需求的科学的削峰填谷，以更加有利的措施和手段保障气源的供给，树立用户对新奥品牌 的绝对信心，进而赢取企业在激烈的市场竞争中的优势地位。 1 行业背景 中国燃气行业市场巨大、前景可观。近年来，天然气资源的开发、建设和利用使国内城 市燃气的发展进入了一个新的发展时期，可以说我国燃气市场的高速扩张期正在到来。虽然 2004 外资于年大举进入城市燃气市场，但是由于政策限制和气源缺乏，目前竞争优势还不 明显。随着各种股权背景下的燃气公司在全国圈地争夺的日趋激烈，燃气分销领域的竞争格 局将逐渐由垄断转向激烈的市场竞争，品牌竞争今后将逐渐受到重视。未来几年内，城市燃 气行业整体将会越来越完善，并将逐步赶上发达国家的水平。 2 企业背景 作为国内最具竞争力的民营燃气运营企业之一的新奥燃气发展有限公司（以下称新奥燃 1993 发展）组建于年，主要从事城市管道燃气的投资、建设和运行服务；分销管道燃气、 1998 燃气器具并提供售后服务。新奥充分利用了年中国政府大力推广使用天然气、鼓励民 营企业投资城市基础设施的契机，除了为廊坊经济技术开发区及廊坊市供应管道天然气外， 还开始积极拓展外埠市场，并取得廊坊以外五十多个城市的燃气经营权，成为我国最大也是 最重要的民营城市燃气营运商。 50 目前，公司的核心业务为天然气生产、采购、销售与燃气配送物流，为全国多个城 30 市提供燃气供应和发展服务，其中非管道供气城市近个，产品主要采用公路运输方式予 CNGLNG 以配送，罐装方式分为（压缩天然气）和（液化天然气）两种。各成员企业统一 公司总部向上游采购和结算，终端用户的城市主要分布在华北地区，华东地区和华南地区。 未来，新奥燃发展的业务将扩展到管道运输和非天然气的能源采购与分销业务；服务对 象将由新奥集团内部成员企业扩展到市场客户；服务模式将逐渐由第三方扩展到第四方物流 供应商的功能。 3 项目背景 为了在激烈的市场竞争中争得先机，努力将自身打造成为具备国际竞争力的能源物流分 销商，新奥燃发展确立了新的发展规划，他们以建立供应链一体化的气源分销与物流服务信 息平台为手段，建立集成的一体化数据采集与分析系统，实现与上游供应商、下游用户的紧 密的供需协同，在气源紧张的大前提下能够最大程度上确保用户用气的需求，从而能够使企 业在快速发展的燃气营运市场中进一步提升核心竞争力。 20058 年初，新奥燃发展就派专人先后考察了全国家代表性的物流软件供应商，其中