招标投标管理方式及流程模板

招标管理范围适适用于全企业内国家要求必需招标采购项目、单一品种或同类物资，一次采购10万元以上（含10万）、整年采购50万以上（含50万）采购控制目标确保评标过程公开公正，每一步骤评价做到客观，不受其

招标管理 1 范围 适适用于全企业内国家要求必需招标采购项目、单一品种或同类物 资，一次采购10万元以上（含10万）、整年采购50万以上（含 50万）采购 2 控制目标 12.1 确保评标过程公开公正，每一步骤评价做到客观，不受其它原因影 响 12.2 确保企业采购性价比最高物资，招投标过程符合国家相关招投标要 求 3 关键控制点 13.1 招标主持部门经理组织使用单位、财务和技术中心成立招标小组 13.2 评标小组审核投标单位资质是否符合要求 13.3 评标小组根据评标规则对投标文件进行评审 13.4 招标主持部门经理和主管副总对评标汇报和招标评审表进行审批 4 特定政策 14.1 外协检修招标由设备能源部负责、外包仓库和外协运输招标由储运 部负责、保险招标由财务部负责、采购招标由采购部负责、信息系 统（软件）招标由信息技术部负责