借料管理规定

1.0 目的 1.1 物料控制有所依据，满足生产之需要。2.0 范围 2.1 公司所有之原材料。3.0 职责 3.1 MC： B、C类物料的借料核准及结果跟进。

1.0 目的 1.1 物料控制有所依据，满足生产之需要。 2.0 范围 2.1 公司所有之原材料。 3.0 职责 3.1MCBC ：、类物料的借料核准及结果跟进。 3.2PMC:A 经理类物料的借料核准。 3.3: 仓库主管负责车间借料的审核及借料结果的监督实施。 3.4:. 仓管员负责车间借料工作的实施及结果跟进及反馈 3.5:. 制造部借料工作的实施及借料工作的结果承担 4.0 内容 4.1 借料的前提条件 4.1.1,,, 制损比率范围之外的物料在没有坏料退仓的情况下为满足正常生产之需要可实施借料 . 之动作 4.1.2,,, 因不良率太高或制造部通宵作业等特殊情况下制造部为保障生产的顺利进行在进行适 . 当预估下可进行借料之工作 4.1.3,, 在单独处理小批量返修机时因返修所需物料的数量难以确定可以以借料单的形式先行 . 领取物料 4.2 借料的归还 4.2.13,,, 所有借料原则上必须在日之内归还对于无法归还之物料全部以超损数量折价计算并要求 . 借料人承担 4.2.2,,,. 对于正常返修借料数量可以用正常补料单领取冲帐多出物料全部回仓冲销借料单 4.2.3,,,PMC 对于特殊情况下需延期归还的物料由制造部经理申请经协商同意之后约定新的归还 ,. 时间，所有执行要求以此时间执行 4.3 借料的帐务处理 4.3.1,. 借料单不属于帐务正式凭据不可以以借料单做帐 4.3.2,,. 仓管员有权在借料期内在有相同物料的套料单的情况下可在套料单中直接扣除借料数量 4.4,. 借料单上借料数量正常情况下不应超过此批量计划的备损数量 4.51000 借料单中，借料部门的审核必须是主管或经理（价值在元以上时，必须经部门经理审核）， ,(5000), 当借料单中申借物料的特别多或金额特别大时价值在元以上时需经总经理批准或总经 . 理代理人授权方可以办理借料工作 5.0. 支持性文件 5.1<> 退补料程序 6.0 支持性表单 6.1<> 退补料单 6.2<> 车间借料单