监管部门年终工作总结

监管部门年终工作总结　　一、2017年度完成的主要工作业绩：　　㈠、项目管理　　项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已

监管部门年终工作总结 一、2017年度完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心 协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证 质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程 进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重 要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与 设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质 量比较理想，但也存在一些问题。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术 资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合 同在工程的具体实施过程中共1页 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和 监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。