精编之11月供电局转正自我鉴定大全

11月供电局转正自我鉴定大全　　篇一 　　作为xx电网公司xx供电局的一个基层部门负责人，多年以来，我始终坚持以做一名“一流执行者”为目标定位，认真贯彻落实好南网方略、xx电网发展战略和xx供电局治

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 11月供电局转正自我鉴定大全 篇一 作为xx电网公司xx供电局的一个基层部门负责人，多年以来，我始终坚持 以做一名“一流执行者”为目标定位，认真贯彻落实好南网方略、xx电网发展 战略和xx供电局治企理念，在上级统一领导下，“守好自己的土、尽好自己的 责、看好自己的人、管好自己的事”，恪尽职守，锐意进取，扎实工作，培养和 带领出一支有战斗力的基层一线队伍，使上级正确的政策精神落到实处，取得成 效，让xx社会满意、政府满意和客户满意。 自20**年至今，六年以来，我一直担任xx供电局配电营业部主任、党总支 部书记，20**年之前历任变电部副主任、xx市输变电公司经理和xx市电力实业 总公司经理，近20年变电运行和电网建设工程管理经验，为我在配电营业部管 辖好xx市蓬江、江海两个区（以下简称市区）432平方公里范围，230多条 10kv线路运行检修，为35万户电力用户提供“优质、方便、规范、快捷”电力 服务工作打下了坚实的基础。 六年光阴，风雨与彩虹共存。我在配电营业部任职期间，带领全部门员工团 结奋进，整个部门的经营业绩蒸蒸日上，配网管理水平明显提升，安全生产纪录 屡创新高，员工精神面貌焕然一新，一线班组战斗力日益增强，党建和文化建设 开花结果，尤其是近两年来，变化尤为显著。总结起来，主要有以下六点： 一、抓好前进方向，紧跟上级步伐 我认真学习贯彻南网方略、xx电网公司发展战略和xx供电局治企理念，认 真学习贯彻各级工作会议、安全生产会议的精神，努力“在学习中理解和领会， 在实践中丰富和发展”，把工作重心放在“以安全生产为基础”、“以提高供电 可靠率为总抓手”、“以客户满意为中心”，坚持抓班组、抓过程、抓现场，坚 持“两个靠拢”（配网管理向主网管理靠拢，农网管理向配网管理靠拢），在上 级的统一部署下，脚踏实地开展工作、服务xx大众。 二、抓好计划控制，出色完成了经营指标 1