2021年度经营工作总结范文

年度经营工作总结范文 年度经营工作总结范文 　　20xx年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建项目的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指

年度经营工作总结范文 年度经营工作总结范文 20xx年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司 和在建项目的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐 意进取，圆满完成了年度各项任务指标。 一、经营指标完成情况 20xx年集团公司下达东南指承揽任务考核指标为55亿元，截至目 前已完成承揽18项，新签合同额75.31亿元（不包括集团物资采购标 19项8.1亿元），考核金额71.66亿元，完成年度指标的130.3%，承 揽额位列集团各区域第一名。 二、重要会议精神贯彻落实情况 年初以来，面对企业面临的突出问题和严峻挑战，新一届领导班 子站在全局的高度，提出了把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型”企 业的战略规划，确立了“三增长、两确保、一提高”奋斗目标，和 “划定两条线、打赢三大战役、深化五项改革”的发展思路和工作重 点。南方公司紧密围绕集团新领导班子作出的重大决策部署，及时调 整了区域经营思路与策略，采取了一系列措施与办法。 1.把传达学习、贯彻落实当作常态化工作来抓。把学习集团公司 有关精神和决策部署作为指挥部一项常态化、制度化工作来抓。安排 指挥部总经济师作为分管领导，负责集团公司各种会议精神、决策部 署、管理办法的收集、汇总、提炼，并及时安排传达学习、深刻领 会，再经会议研究制定出具体措施，并贯彻落实 。 2.围绕集团公司确立的.发展思路和目标开展经营工作。根据年初