企业经营管理诊断大纲

企业经营管理诊断大纲一、主要诊断内容 主要分为企业战略、组织文化、成本控制、市场营销、技术创新五个方面。并根据具体调研企业的特点而有所侧重。二、企业战略调查内容1、访谈对象：企业领导班子、子公司总

企业经营管理诊断大纲 一、主要诊断内容 主要分为企业战略、组织文化、成本控制、市场营销、技术创新五个方面。 并根据具体调研企业的特点而有所侧重。 二、企业战略调查内容 1、访谈对象：企业领导班子、子公司总经理 2、目的：了解企业的主要竞争优势和不足，了解行业发展的趋势和机会， 了解企业的发展战略路径和主要存在的问题，寻找和确定企业战略发展的关键因 素， 3.内部访谈问题 （1）公司近几年的发展目标是什么？财务目标、行业地位、市场份额等。 （2）公司近5年的各项财务数据？ （3）公司近3年的主要产品销售、毛利情况及变化？ （4）行业竞争对手的主要情况？优势、特点、业绩、产品？ （5）行业的发展趋势和竞争趋势？ （6）企业近几年发展过程中的主要成功和不足？ （7）企业产品ROADMAP？ （8）企业的资金实力？资源储备情况？ （9）行业发展的关键因素是什么？企业当前和未来需要迫切解决的问题是 什么？ 4.外部调查：专家访谈（了解行业概况：规模、主要厂家、行业趋势、技术 特点等） 5.需要的信息和资料 （1）公司总经理（总裁）近三年报告 （2）企业的发展规划 （3）公司近三年的财务报表 1