抵抗风险的措施

抵抗风险的措施工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有:投标报价风险;签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：1）投标报价阶段，预算

抵抗风险的措施 工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有: 投标报价风险;签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。 针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施： 投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图 1） 纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑 问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。 预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问 2） 市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。 工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进 3） 场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位 人员一起共同验收。 加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专 4） 款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金， 保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展 开。 加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进 5） 行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的 顺利进行。 工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在 的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于 整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和