质量管理体系认证咨询流程图

质量管理体系认证咨询流程图认证咨询流程过程说明咨询准备↓1.1 咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策划，制订咨询计划;1.2建立相应的组织机构、配备人员;1.3提供资源保障（人/财/物/时间

质量管理体系认证咨询流程图 认证咨询流程 过程说明 1.1 咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策 咨询准备 划，制订咨询计划; ↓ 1.2建立相应的组织机构、配备人员; 1.3提供资源保障（人/财/物/时间）; 2.1 咨询老师进行三体系标准和基本知识培训; 培训管理人员及骨干 2.2 咨询老师进行三体系认证标准培训; ↓ 2.3企业中高层及内审员参加培训; 3.1咨询师设计质量管理体系文件结构; 体系策划 3.2咨询师编制体系文件; 文件编写、调整、审订 3.3企业进行体系文件调整; ↓ 3.4企业最高管理者体系文件审订; 4.1正式颁布体系文件; 质量管理体系试运行 4.2企业进行全员岗位培训; ↓ 4.3企业各职能层次开始按体系文件要求实施. 运行指导 5.1咨询老师到企业现场指导体系运行情况,提出改进意见; ↓ 5.2企业各职能、层次按要求改进。 内审员培训考试 6.1咨询师进行管理体系内审员培训并考试； ↓ 6.2内审员参加培训。 内审 9.1在咨询老师的指导下内审组组织内部管理体系审核 ↓ 9.2责任部门负责在咨询师指导书进行不符合项整改 管理评审 9.1 最高管理者进行管理评审; ↓ 8.2 咨询老师指导管理评审输入及输出. 现场审核 8.1认证机构进行现场审核 ↓ 8.2咨询师指导不合格整改 取证 9.1向获证企业颁发认证证书