销售副总经理述职述廉报告

销售副总经理述职述廉报告 销售副总经理述职述廉报告1　　售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中

销售副总经理述职述廉报告 销售副总经理述职述廉报告1 售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新 的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的 指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论 知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体 的工作总结如下。 一、本部销售事迹统计及分析: (一)事迹统计: x年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义 务书。今年本部的销售指标是1-5期(含x园)必达目标4400万元,争取 目标4700万元,考核时间20x年1月20x年12月。 根据20x年1月12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其 中1-5期实现销售额3632万元,x园实现销售额672万元。 (二)事迹分析: 由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹 中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,则有必定程 度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。