生产运行管理计划书范文

生产运行管理计划书范文生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就需要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化，制度规范化，产品标准化是保

生产运行管理计划书范文 生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转 化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就需要运用一系列组 织方式和行为管理。生产管理的科学化，制度规范化，产品标准化是 保障企业利益的实现，健全生产管理制度与实施是当务之急。 看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此起彼伏， 执行力远远不够，基层管理产线员工满足于现状，不愿接受新的制程 新工艺。不管是生产计划与进度还是产品质量，都需要着手进行整 顿，革新，已及心态培训和管理，但改变不是朝夕之事，我们需要从 很多基础性的纲领开始，我们更需要公司领导支持，需要各部门的支 持。 首先我们已经认识公司产品制造形式和行业特点。按照我们公司 产品的特性，是较容易实现高效率高品质的生产团队的。可是目前我 们工厂问题太多，现场乱，品质很不稳定，制程不良超标，生产数据 统计不完全，不真实。最大的问题就是一个执行力和一个监督机制， 很多事情领导下达后并没有真正的去执行，而且执行情况又没有人去 监督去检查，最后很多执行项目就不了了之。 综合以上问题，1.首先对基层管理进行培训加教育，屡次犯错不 改者一律辞退。 重新对生产组织架构进行改编，主要变动为二楼五楼各配置一个 副主管，smt增加一位设备负责人，以上职位首先考虑从公司内部进行 考核提拔方式，其次为外聘。 对于员工的素质教育分技能和行为 第1页共3页