费用管控方案

切割及PCB产品运营中心费用管控方案在全面贯彻落实会上提出的办公用品费用整体下降20%的背景下，加强费用管理、控制不合理费用开支，提升经营质量，从管理费用、销售费用、财务费用三个方面提出如下管控方案：

PCB 切割及产品运营中心费用管控方案 20% 在全面贯彻落实会上提出的办公用品费用整体下降的背景 提升经营质量 下，加强费用管理、控制不合理费用开支，，从管理费用、 销售费用、财务费用三个方面提出如下管控方案： 一、 管理费用 (一)办公用品 1 、、部分办公用品做到资源共享，综合管理部将置公用物品摆放台， 如计算器、订书机、起钉器、剪刀等，用后请及时归还以便于他人使 用。 2 、办公消耗品限量领用，并根据人员性质、人员数量限定办公用品 领用数量，按量报备发放（每月集中申购一次），可根据办公用品使 用的缓急程度统筹合理安排计划，控制费用，如：文件盘、笔筒等一 人只能领一次；以用完的笔芯、笔记本换新的等。 3 、节约使用纸张，鼓励双面打印，打废的、打多余的纸张可做为报 销贴票联重复利用。 （二）固定资产 1 、加强电脑、打印机等机器的设备的日常保养和维护，随时清楚灰 尘，擦拭表面污迹，确保机器良好运行，延长机器使用寿命。 注：每月一次大扫除，定期清理和维护个人及各部门办公区域内的所 有设施设备，由各部门负责人督导，所有区域划分到责任人。 2、 电脑、打印机等能维修使用的，尽量维修使用，提升使用率，减 少新购量并进行合理调配。