采购管理制度改善

采购管理制度改善采购管理制度改善采购管理制度及操作流程 一、 目的 为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和 控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此 制度。 二、

采购管理制度改善 采购管理制度改善 采购管理制度及操作流程一、目的为了进一步加强公司 制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的 开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。二、 工作程序(一)采购原则1.采购是一项重要、严肃的工作， 各级管理人员和采购经办人必须高度重视。2.采购必须坚 持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质 量、价格”的竞争，择优选龋3.一般日常办公用品及其它消 耗用品由总务后勤人员负责采购;4.物料采购应尽量采用月 结方式为付款条件与供应商洽谈。(二)采购申请1.采购之前， 采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期 及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。 2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急 采购”字样，以便及时处理。3.若撤销采购，应立即通知 总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。(三) 采购流程1.采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需 填写所购物品的估算价格、数量和总金额。2.各采购经办 人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务