项目岗位工作职责

项目部岗位工作职责一、项目经理/项目执行经理1、在输变电分公司的领导下，全面负责项目部的各项管理工作。是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产

项目部岗位工作职责 / 一、项目经理项目执行经理 1 、在输变电分公司的领导下，全面负责项目部的各项管理工作。是落实变电所施工现场管理职责的第一责 任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工 程施工顺利进行。 2 、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行， 负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 3 、组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、 《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负 责落实和监督。 4 、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、 造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 5 、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6 、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 7 、负责项目部经营管理工作，组织编制项目部经营目标计划及成本计划，落实各级经济责任制，负责项目 部财务分析和成本控制工作，负责项目部人力资源管理和管理人员的效绩考核。合理安排工程资金使用；审 “” 核安措费使用计划。 8 、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 9 、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 10 、负责项目部的外部关系协调，确保项目部各项工作正常运转。 11 、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作 二、项目总工 1 、在项目执行经理的领导下，全面主持项目部生产管理工作，对项目部在施工过程中安全、质量、进度、 技术、造价、分包单位组织协调等各项工作进行负责。 2 、组织召开项目部的周生产例会，编制项目部的各项生产计划，并进行部署、检查、评价等工作。 3 、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所工程实际的实施 性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 4 、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责， 在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。 5 、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底 工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 6 、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 7 、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。 8 、定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时， 提出技术解决和防范措施。 9 、负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。 10 、协助项目执行经理做好其他各项施工管理工作。 11 、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 12 、负责项目部视觉形象识别系统的策划，组织项目部的宣传工作，做好项目部宣传稿件的收集、整理、传 送与推荐；工程项目施工过程的对外形象宣传。