农机企业质量管理体系建设中常见问题与建议

农机企业质量管理体系建设中常见问题与建议　　企业的最高管理者是质量管理体系的最高决策者，其对整个质量管理体系的运行具有关键性的作用，下面是小编搜集整理的一篇探究农机企业质量管理体系建设问题的论文范文，

农机企业质量管理体系建设中常见问题 与建议 企业的最高管理者是质量管理体系的最高决策者，其对整个质量 管理体系的运行具有关键性的作用，下面是小编搜集整理的一篇探究 农机企业质量管理体系建设问题的论文范文，供大家阅读参考。 自从国家对农业机械实行补贴政策以来，农机行业得到了长足的 发展和进步，河北省的农机企业在数量和规模上都上了一个新台阶， 而且大部分农机企业都通过了ISO9000质量管理体系认证，并建立了 相应的质量管理体系，管理水平得到了相应的提高。但河北省大部分 农机企业规模小，管理和技术人员缺乏，素质低，质量管理体系不完 善，资源配置不合理，采用的评价方法可操作性差，没有达到预期的 质量管理目标。笔者就农机企业质量管理体系建设过程中容易出现的 问题作出以下分析和建议。 1制定的质量管理目标不合理 河北省农机企业的现状是规模小、发展水平和生产条件相对不 高，大部分都是通过聘请外部专家和顾问协助企业建设质量管理体 系，由于这些外聘人员对企业情况了解不全面，制定的质量目标虚泛， 期限不明，不可测量，与企业实际有脱节现象，这些问题直接导致企 业的质量管理体系运行效果不佳，因此企业应因地制宜，根据本企业 的实际情况，参考国内外先进的管理水平和经验，确定适合企业的质