小浪底工程人力资源管理解读

小浪底工程人力资源管理 当今的竞争是人才的竞争,人是生产力中最具决定性的力量。小浪底工程建设的顺利完成,应该说与现代先进管理有着密不可分的关系,其中先进的人力资源管理理念与具体实践发挥了重要作用。 一

小浪底工程人力资源管理 当今的竞争是人才的竞争,人是生产力中最具决定性的力量。小浪底工程建设 的顺利完成,应该说与现代先进管理有着密不可分的关系,其中先进的人力资源管理 理念与具体实践发挥了重要作用。 一、业主与工程师人力资源管理 1.建立精干、高效的人力资源队伍 (1)改变传统的工作方法和工作方式,提高工作效率 小浪底工程建设完全摆脱了过去传统的“人海战术”,大量的新设备、新工 艺、新技术得到推广,计算机局域网、计算机MP3系统软件等现代管理手段在工程 建设和管理中得到了广泛运用,不仅大大加快了工程建设进度,提高了工程质量,提 高了人员的工作效率,也为精简建设人员队伍打下了良好的基础。 (2)拓宽人才引进渠道。不拘一格使用人才 早在工程建设前期,小浪底水利枢纽建设管理局(以下简称建管局)就提出“精 干、高效”的人员组成模式,引进人员除了从水电系统其他单位调入少量管理人 员、技术骨干外,主要以接收大中专毕业生为主,长期合同人员队伍从总量上控制了 规模,人员总数始终没有突破600人,即使在工程建设高峰时也仅有594人,2003年 底下降到514人,为企业的正常管理和后续发展创造了良好的开端。 打破单一的长期合同人员引入体制,在不同的岗位上实行不同的用工形式,主 要包括:以劳务合同的形式引入部分技术人员和工程师,以短期合同形式引入临时工 作岗位和季节性工作岗位用工,以军民共建形式引进当地驻军完成后勤服务工作,以 委托管理方式从省公安厅引入公安队伍。通过以上用工形式的探索,既解决了工程 建设中人员短缺问题,又减少了长期合同人员用工体制存在的弊端。