基于供应链的中小企业价值链战略管理创新研究

基于供应链的中小企业价值链战略管理创新研究随着全球化发展和市场竞争的加剧，中小企业在面对市场变化的同时需要更为灵活和敏捷地调整内部运营和供应链管理，把握市场机遇，提高企业的核心竞争力和市场占有率。因此

基于供应链的中小企业价值链战略管理创新研究 随着全球化发展和市场竞争的加剧，中小企业在面对市场变化的同 时需要更为灵活和敏捷地调整内部运营和供应链管理，把握市场机遇， 提高企业的核心竞争力和市场占有率。因此，本文主要基于供应链视 角，对中小企业的价值链战略管理进行探讨。 一、中小企业的供应链 中小企业的供应链管理是一项相对较新的概念。对于中小企业来 说，供应链是指企业与供应商、客户、物流服务商、金融机构等各种商 业合作伙伴的关系网络。这个网络在中小企业之间存在的复杂性和未知 性相当高，这就要求中小企业在供应链管理上更要关注领先的实践和理 念。同时，中小企业应该把握供应链的核心。 中小企业的供应链相关第一点就是协同管理，包括了资源共享、各 种合作、分享知识和专业技术等。中小企业之间的协同管理能够让不同 的企业彼此获益、更多地合作来共同壮大企业实力，提高企业的竞争 力。 第二点是供应链管理的专业化。中小企业需要建立起专门的专业团 队，来协调管理供应链，因为一个合格的供应链策略管理团队是稳定的 供应链管理运作之基础。这样做还可以为企业带来经济上的收益，同时 也会提高企业的竞争力。 二、中小企业的价值链 中小企业的价值链指的是在生产和销售过程中所需要的所有环节， 从供应商到零售商，每个阶段完整的生产和销售过程。对于中小企业而 言，它们的价值链是在保持成本相对低的同时，如何不断提高产品质量 和客户服务体验。 价值链的战略管理就需要中小企业从生产和销售的整个流程入手， 分析每个环节对企业价值贡献的高低，针对每个环节推行专门的改进管