【管理】工程部部门绩效考核表格

tsu自己«ai更a為nriM, n«~^iREiNr>m rtfe *r4 AW f LX甘**季度绩效考核内容考核指标权重标准说明与评价方法考核者及考核信息来源部门自我评分考核者评分最终得分量化业

tsu«aia 自己更為 LX 甘** *r4 AW f nriM, n«~^iREiNr>m rtfe 考核者及考 部门自我 考核者评 季度绩效 说明与评价方法 最终得分 考核指标 权重 标准 考核内容 核信息来源 评分 分 以违反公司工程治理工作流程标准、制度 以总经理、部 工程综合治理操作违规次数 的次数为准.〔包括施工现场治理、工程 平 门经理、员工 10 0次/季度 〔本项考核重点考察日常工作 是 安、工程质量、本钱治理等日常工作〕 的工作记录 为 否符合标准〕 =100 -A*20 〔A为违规次数〕 准 以总经理、部 是否根据公司标准进行施工、监理单位的 招 施工、监理单位招标过失和延误 次 门经理、员工 标工作,有无过失和延误. 5 0次/季度 数〔建议根据工程具体进展每 个季 的工作记录 为 =100-A*50 〔A为过失和延误次数；一 般过失 度制定具体指标〕 准 和延误 A= 1,重大过失A =2〕 最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的 以总经理、部 施工方案/合同评审过失及延误 次数 条款,施工方案有无过失. 量化业务 7 0次/季度 门经理的工 作 〔建议根据工程具体进展每 个季度 =100-A*50 〔A为过失和延误次数；一 般过失 指标 制定具体指标〕 记录为准 和延误 A= 1,重大过失A =2〕 50 〔%〕 以总经理、部 设备材料、招投标与采购监督差 错 根据材料设备的采购本钱、采购进度和材 料 5 0次/季度 门经理的工 作 及失职次数〔建议根据工程具 体进 设备质量等是否出现过失和无故延误 记录为准 展每个季度制定具体指标〕 =100 -A*50 〔A为违规次数〕 财务部 工程款请款过失次数 3 0次/季度 =100-A*50 〔A为违规次数〕〔以合同为 准〕 预防出现由于工程治理审核不到位而发 生重 以总经理、部 大平安事故造成人员伤亡或重大财 产损失 工程平安事故数 5 0次/季度 门经理的工 作 〔包括〕 =100-A*50 〔A为事故次数；一般事故 记录为准 A= 1,重大事故A =2〕