精编之公司培训工作总结范文

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此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 2020最新公司培训工作总结范文 2020最新公司培训工作总结 浙江广鹰机械有限公司自xx年年导入精益生产以来,坚持贯彻落实建设精益 生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神,牢固 树立“培训是公司的长效投入,是发展的后劲,是员工的福利”的理念,紧紧围 绕公司培训目标,贯彻落实每周一课的培训机制;加强基础理论教育、基本知识 学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工作,做 到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培 训,进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质,为公司适应快速发展做好人 才、技术储备,提供了人才保证和支持。 一、坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型 干部、培育学习型员工”活动,增强开发好“第一资源”的能力 精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式,自公司导入精益生产以来,取 得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合作,不断组织精益生产理论与 实践的培训,有效推进企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师 彼得•圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的论述,认为未来最成功的企 业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下,我们公司提出 建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工,究 其原因有三:其一,这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势,全面提 升员工队伍素质、适应快速发展的需要。其二,这是当前开展精益生产,培养多 能工,着力解决员工技能问题,寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需 要。其三,对于学习,大家都比较重视,而实际上学习很容易被日常工作所冲 淡,当工作与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见 不到理想效果。我们公司领导班子认为,无论干部管理能力还是员工队伍素质建 设等重要工作要真正取得实质性进展,只有坚持开展“创新学习型组织、培养知 识型员工”活动是一条有效途径,也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进

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