员工岗位调配管理办法

员工岗位调配管理方法 一、目的 1、标准公司的用工、通过资源的有效整合，更好的发挥的优势与积极性、提高工作效率与工作质量； 2、用人部门在人员调配安置上有章可循。 二、调配类别 1、外调：与外单位及北

员工岗位调配管理方法 一、目的 1、标准公司的用工、通过资源的有效整合，更好的发挥的优势与积 极性、提高工作效率与工作质量； 2、用人部门在人员调配安置上有章可循。 二、调配类别 1、外调：与外单位及北京信威之间的调配； 2、内调： （1）重庆信威部门之间的调动； （2）本部门内部的岗位变动。 三、调配的审批权限 1、外调： （1）与外公司之间的借调，经被调员工所在部门的经理、分管领导 与公司总经理三级审批同意后生效； （2）与北京信威之间的调动：北京信威人力部及重庆信威行政的分 管领导审批同意后生效。 2、内调： （1）部门之间的调动，普通员工经调入、调出部门双方经理、分管 领导批准同意后生效，主管及以上级员工还需报经公司总经理批准 同意前方可生效； （2）本部门内部的岗位变动：该部门经理及分管领导同意后即可生 效。 四、调配的工作流程 1、外调： （1）与外公司之间的借调，先由借调单位出据《借调函》，同时双