企业管理-培训项目提成奖励制度

员工晋升及薪酬体系一、薪酬原则及级别划分（一）原则       为了创建优质的团队，实现我们共同的目标，以“业绩导向、平等共进”的原则制定公司销售部门的薪酬体系，原则如下：收入和业绩挂钩，业绩好收入高

员工晋升及薪酬体系 一、薪酬原则及级别划分 （一）原则 “ 为了创建优质的团队，实现我们共同的目标，以业绩导向、平等 ” 共进的原则制定公司销售部门的薪酬体系，原则如下： 收入和业绩挂钩，业绩好收入高，业绩差收入低。 “”“”“” 销售、客服管理多人才通道，让每个员工都发挥最好水平！ 团队利益永远大于个人利益，每个员工都必须在遵守制度、维持团 队利益的前提下发展。 对违背公司价值观和管理制度，对团队造成任何负面影响，对应制 度规则予与处理 二、销售部考评方案 1 、基本工资 2000 销售人员基本工资定元每月（福利按公司正常标准执行），新员 16003 工考核期工资为元。考核期定位个月，根据销售人员的业绩可 由营销总监批示提前转正。