唯有学习不可辜负

唯有学习不可辜负 每一个职能的价值都最终由对公司经营产生的价值来衡量，有些是短期的，有些是持续的。比如人力资源的价值，是持续为公司的发展贡献精气，是一个保持公司基业常青的部门。但不幸的是，人力资源

唯有学习不可辜负 每一个职能的价值都最终由对公司经营产生的价值来衡量，有些 是短期的，有些是持续的。比如人力资源的价值，是持续为公司的 发展贡献精气，是一个保持公司基业常青的部门。但不幸的是，人 力资源在上世纪80年代才进入中国，遇到了一个“大风吹猪”的时 候，并不是所有的企业TOP都能认识并积极利用人力资源的价值， 这一点，看从HR升任企业CEO的数量便可知一二，更可以从我们自 身从事的人力资源工作在公司所获取的资源得知，也可以从每天你 所经历的案例来得知——HR到D就遇到了彼得高原，你是么？ 所以我习惯于从价值的角度入手，HR转型，如何切入经营层面？ 1、眼光聚焦在个体层次，那么做的也是关于能力层次的事。对企 业层面来说，是砖的作用，而非梁，这里指的是人力资源各模块工 作，包括发展； 2、眼光聚焦于组织层面，关注的是组织的生死存亡，关注的是组 织的文化、目的、使命、战略规划； 3、用什么技术、手段、工具来支持你关注的那些事？比如组织时 刻在变革，时刻需要按正确的方向变革，你用什么来保证方向的正 确性？