外包工程项目管理制度范本

外包工程项目管理制度范本引言本外包工程项目管理制度旨在规范外包工程项目的管理流程，确保项目按时按质地完成，并最大限度地避免风险。本管理制度适用于所有外包工程项目，并应由项目管理团队和外包服务提供商共同

外包工程项目管理制度范本 引言 本外包工程项目管理制度旨在规范外包工程项目的管理流程，确 保项目按时按质地完成，并最大限度地避免风险。本管理制度适用于 所有外包工程项目，并应由项目管理团队和外包服务提供商共同遵 守。项目管理团队应根据具体项目的特点，灵活应用本制度，以便更 好地管理项目。 一、项目启动与组织 1. 项目启动 项目启动阶段是项目整个生命周期中的开始阶段，包括项目意义 的认定、目标的确定、项目的规模和范围的明确等。项目启动的主要 步骤如下： -确定项目背景和目标； -制定项目启动计划； -成立项目管理团队； -确定项目的相关方，明确各方的职责； -完成项目启动报告。 2. 项目组织 项目组织结构的设计应根据项目的规模和复杂程度来进行。项目 组织结构一般包括以下职能： -项目发起者：负责项目的发起、策划和监督； -项目经理：负责项目的整体管理和协调； -项目团队：包括各职能部门的成员，根据具体项目需要进行组 建。 第1 页共 4页