保洁部管理工作总结

保洁部管理工作总结 　　在部门领导的指导下完成了各项方案工作任务，并对公司临时交办的工作也保质保量完成，很好的配合了其他部门的工作，但在工作的过程中，也表达出一些问题待以改良。 　　保洁部管理总结 　

保洁部管理工作总结 在部门领导的指导下完成了各项方案工作任务，并对公司临时交 办的工作也保质保量完成，很好的配合了其他部门的工作，但在工作 的过程中，也表达出一些问题待以改良。 保洁部管理总结 一、白班工作 本月对玻璃班班长进行了撤换，在保洁员中民主选举了员工金萍 做新任班长。新班长上任后，玻璃班的工作各方面都有所加强，以前 频频出现的提前下班、休息时间延长等现象已不存在，员工也增加了 对工作的责任心，工作质量和工作效率大大提高。 六月份白班的工作方案已保质保量完成。各楼层因夜班缺员，对 高空灯具、高空排风口进行了清洁;5日9日完成了卷帘门滑道的清洁 工作;10日15日完成了各楼层卫生间的高空清洁工作;16日20日完成 了商户顶部清洁;26日31日完成了通道高空清洁工作。 办公区本月增加了一名员工，对清洁质量的要求也相应提高。班 长带着员工对死边死角进行彻底清洁，并对节约耗材方面进行了细致 规定，如使用大卷纸，每名员工领取大卷纸必须登记使用时间、使用 地点、使用数量，这一措施使大卷纸的使用量降到量低。 本月对部门重点工作经理在保洁例会上做出安排：个别班组出现 员工不服从安排等现象，班长要按绩效考核内容进行评定;对扣分不签 字、不配合的员工，立即上报当班主管去处理，也可以直接上报经理; 对工作经常达不到标准的员工，可以采取下岗方式进行培训，下岗培 训期间免薪;关于早八点上班的概念，经理再次重申，所有员工需在八