[建筑]生产过程控制

现场质量管理概述 　现场质量管理又称制造过程质量管理、生产过程质量管理，是全面质量管理中一种重要的方法。它是从原材料投入到产品形成整个生产现场所进行的质量管理。由于生产现场是影响产品质量的4M1E（

现场质量管理概述 现场质量管理又称制造过程质量管理、生产过程质量管理，是全面质量管理中一种重要 的方法。它是从原材料投入到产品形成整个生产现场所进行的质量管理。由于生产现场是影 响产品质量的4M1E（人、机器、材料、方法、环境）诸要素的集中点，因此搞好现场质量管 理可以确保生产现场生产出稳定和高质量的产品，使企业增加产量，降低消耗，提高经济效 益。国内外许多企业应用现场质量管理这一方法，取得了稳定和提高产品的效果。 现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的 控制和管理为核心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现 场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个生产过程中的工序质量处在严格 的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格品和__品。 [编辑]现场质量管理的主要内容 现场质量管理的主要工作： 1.建立质量指标控制体系 从产品技术经济指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质 量第一”的思想，充实现场质量责任制内容。 2.加强生产原料及工序在制品质量的管理 即对上道工序的来料进行检验、交接、处理过程的严格把关和对工序在制品的控制，使 之既保证来料质量，消除混料和不合格品投料在生产现场的发生，又可避免因工序在制品过 多而积压大量的资金，影响企业____。 3.根据生产现场的实际需要设置管理点 依靠操作人员对生产工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证生产 工序处于稳定的控制状态。 4.做好生产现场的质量检测工作 设置生产工序自检员，制定自检和互检制度，使自检查与专职检验密切结合起来，把好 “第一道工序”的质量关。 5.加强现场信息管理 随时掌握生产原料、工序在制品和产品质量以及工作质量的现状，进行质量状况的综合 统计分析，找出影响质量的原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。通过以上现场质 量管理工作来增强现场质量意识，强化现场质量保证能力，形成完善的现场质量保证体制。 [编辑]现场质量管理点及其建立的规则 建立有效的管理点是搞好现场质量管理的关键。从广义地讲，在开展质量管理中，针对