工程公司质量的持续改进制度

工程公司质量的持续改进制度第一条 项目经理部负责分析本项目管理现状，识别质 量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的改进方法。第二条 各部门负责人负责分析本部门管理现状，技质 部负责分析公司全部施工项

工程公司质量的持续改进制度 第一条 项目经理部负责分析本项目管理现状，识别质 量 持续改进区域，确定改进目标，实施选定的改进方法。 第二条 各部门负责人负责分析本部门管理现状，技质 部 负责分析公司全部施工项目质量现状，识别质量持续改进 区 域，确定改进目标，实施选定的改进方法。 第三条 项目部对不合格控制应符合的规定 、应按公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入 项 1 目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。 、对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行 鉴 2 别、识别、记录、评价、隔离和处置。 、应进行不合格评审。 3 、不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修 或 4 让步接收、降级使用、拒收或报废，四种情况进行处理。 构成 等级质量事故的不合格应按国家法律、行政法规进行处 置。 、对返修或返工后的产品，应按规定进行重新检验和 试 5 验，并应保存记录。 、进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提 出 6 书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字 确 认让步接收协议和接收标准。 、对影响建筑结构主体结构安全和使用功能的不合格, 7 应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理