精选加油站经理职位竞选演讲稿

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学无止境 加油站经理职位竞选演讲稿 历史飞快的翻过了20XX年这一页，不知不觉、20XX年悄然到来，在此我要 衷心的感谢公司领导及全体同事的支持和鼓励，09年我们以决战的勇气、攻坚 克难、背水突围，尽全力一定要超额完成公司下达的销售计划。 20XX年的工作安排和计划 20XX年我站的销售任务为***吨，日平均在**吨，我站在开业的几年里，每 年的销量在**吨左右， 09年增长***吨，日增长**吨左右，要想尽一切办法完 成销售任务，在20XX年我们会加强管理提高员工的素质和各方面技能 ，加强设 备设施的管理，对各项工作做到精而细，在08年春季市场波动之既我们做好老 客户的解释工作和新客户的调查，完善客户档案，在上一年失去的客户我们通过 沟通和节日的拜访，还有通过亲戚和朋友的关系，老客户已经回到我站，我们用 贴心服务和热心的帮助，感染了每一位客户，客户为我们提供了潜在的销售信息， 为展开销量打下坚实基础。 1。09年必须加强市场开发力度，积极开发新客户。根据地区的特点，抓住 销售旺季努力提高销售量，在零管部的安排下我们分别在一月份和二月份进行了 两次的新客户开发和老客户的回访，目前正处在第三个回访阶段。我们在走访的 过程中一是油品的宣传，二是对站内的非油品和润滑油进行介绍，我们通过了解 客户需求，把部分非油品和润滑油放到加 加油场地进行销售，例如：饮料、水、机油等，为客户提供更大的便利增加 销售。 2。增强管理服务能力，提升员工的各项工作能力。加强员工的思想教育工 作，严格执行公司的各项制度，健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突 发事件的能力。 3。严格控制应收款。不发展红字客户，我站现有预收款**家，预收款余额 基本保持在**万左右，09年计划再发展**家，预计预收款余额在**万左右。加 强帐册表单的管理，做到及时、准确、完整。 4。 我站执行差旅费用公交化， 节约使用站内设备设施。能利用就再次利 1 学无止境