这家公司正在颠覆HR[修改版]

第一篇：这家公司正在颠覆HR这家公司正在颠覆HR：我们只雇“成年人”年初的时候，地球人都在看《纸牌屋》，而视频流媒体公司Netflix正是这部剧背后的推手，也是因此被大家广为了解。一家深谙品牌塑造之

HR 第一篇：这家公司正在颠覆 HR 这家公司正在颠覆：我们只雇“成年人”  Netflix 年初的时候，地球人都在看《纸牌屋》，而视频流媒体公司正是这部剧背后的推手，也是因此被 NetflixPatty 大家广为了解。一家深谙品牌塑造之道的互联网公司，离不开人才的选择，的前首席人才官 McCord& 制作的《自由责任的文化》风靡硅谷，在这背后到底蕴藏着什么样的人才观？ /NetflixPattyMcCord 这篇摘自《哈佛商业评论中文版》的文章，作者是的前首席人才官（中文译者， NetflixHR 李钊），的人力资源管理之道似乎颠覆了界对于人才观的认知。一睹为快吧： NetflixCEO127PPT 担任的首席人才官时，我与里德·黑斯廷斯一起做了一份页的，命名为《自 & 由责任的文化》，解释我们要如何鼓舞士气、提升业绩。 PPT600FacebookCOO 我们没想到这份简单的会在网上疯传，点击量超过万次。的桑德伯格甚 至称其为硅谷最重要的文件之一。 Netflix2013 这要归因于在商业上的成功：年，这家在线影片租赁提供商的股价涨幅超过两倍，付费 30014 订阅用户超过万。其原创剧《纸牌屋》、《发展受阻》和《铁杉树丛》获得项艾美奖提名，《纸牌 屋》更是一举拿下最佳导演、最佳选角两项大奖。 只招最优秀的，把不够优秀的请走 2001IPO1/3 回溯到年，互联网泡沫破灭打乱了公司的计划，我们还裁掉了的员工。但圣诞节时 DVDDVD 转机来了，播放机成为热门礼品，公司的邮寄订阅业务也意外暴涨。 有一天我和工程师约翰谈话，说希望尽快替他找到帮手。裁员之前，约翰手下有三名工程师。可他的 回答却出人意料：“我宁可自己做，也不要二流手下。”原来，过去约翰要花大量时间去管理员工并收拾 他们的烂摊子。 这句话日后反复在我耳畔回响：你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优 秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！ 如果你希望团队里都是最优秀的员工，那么你必须要请能力不足的人离开。 2002NetflixIPO 年形势好转后，成功，当时公司急需专业精算师和经验丰富的财务专员，而会计劳 拉已经不胜任这份工作。劳拉曾为公司做出了很大的贡献，有人提议给她特设一个职位，但我直接告诉她， 我们愿意提供一笔可观的离职补偿金。 当时，我甚至做好了迎接泪水的准备，没想到劳拉很轻松地说：她对离开表示遗憾，但丰厚的离职补 偿金可以让她考虑重返校园或参加培训，寻找新的职业发展路径。