关于运营的述职报告.doc

关于运营的述职报告　　运营述职报告1一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进　　(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处

关于运营的述职报告 运营述职报告1一、从基础业务入手，着力于柜员素 质的培养，保障分理处工作的稳健推进 (一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基 础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责 任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么 补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强 化内控、防范风险起到了积极的作用。 (二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内 去 丸 加强考核，制定详细 台帐，实行柜员工资与绩 效挂钩的机 酗 拍 制，按月考核 差错率，并督促整改问题 ，及时消除事故隐 见 飞 雅 患，解 决问题。并加大检查力度 ，及时发现工作中的难点 执 、重点，再对症下药，有 效地防范了经营风险。 余 呐 承 (三)配合会计事后中 心传票外包工作，坚持规 范化管 豫 慎 理。自我行开展传 票外包业务以来，严格按 照会计事后中 救 栅 心要求，指 导柜员进行传票整理与编 号工作，加强日间对 渝 鱼 彤 柜员 传票的复核工作，使我处 柜员的传票识别率稳步上 立 途 升，柜员识别率由最初的 50%上升至80%到9 0%以上， 鉴 邀 得到了会计事 后中心领导的表扬与肯定 。 磷 档 二、规范财务管理 ，加强内控管理，规范经 营，挖掘 语 新的业务增长点 姓 诊 (一)为更好的完成 支行交予的年度财务工作 ，我严格 丢 潘 按照农总行财务 制度规定，认真编制财务 收支计划，及时 哇 札 准确的进 行各项财务资料的报送， 并于每月、季末进行详 馏 细地财务分析。 示 邓 (二) 在员工中经常开展职业道 德教育，引导员工树立 乓 祁 遇 爱岗敬业、诚实守信、热爱 农行、服务农行、奉献农 行的 泳 狙 职业道德。并按总行 要求，积极查找差距，制 定严格的管 寅 陕 理监督体系及 奖罚制度，使员工能严格 执行各项规章制度 冈 政 和业务 操作规程，做到依法办事 ，合规经营。 使 兆 (三) 立足我分理处业务灵活这 一优势，不断开拓客户 暂 服 壶 市场，主动向客户宣传我行 的业务特点和优势，取得 了比 疼 薪 较好的效果;其次， 开阔思路，努力发展中间 业务，组织柜 淆 另 员全面营销 我行电子产品及理财产品 等，均收到了良好效 驮 果。