高校后勤人力资源成本控制研究

高校后勤人力资源成本控制研究摘要：在高校后勤工作不断发展的过程中，整体的满意度和服务质量取得了非常明显的提升，但也存在着比较明显的问题，高昂的成本和较低的经济效益成为一对不可调和的矛盾，需要在人本管理

高校后勤人力资源成本控制研究 摘要： 在高校后勤工作不断发展的过程中，整体的满意度和服务质量取得了非常明显的提升，但 也存在着比较明显的问题，高昂的成本和较低的经济效益成为一对不可调和的矛盾，需要 在人本管理理念下，做好高校后勤人力资源成本控制的相关工作。本文对高校后勤人力资 源与人本管理的关系，管理中存在的问题以及相关对策等进行了分析，对促进后勤人力资 源管理的发展具有一定的借鉴意义。 关键词： 人本管理；高校；后勤；人力资源；成本控制 1 人本管理与人力资源成本之间的关系 人本管理与人力资源成本管理是相互统一与对立的，两者在相互联系的过程中相辅相成， 优势互补，实现良好的管理效果。人本管理的核心是人，旨在提高人的综合能力，不断满 足人的物质文化需求，使广大人民群众能够充分享受到社会发展的成果。人力资源成本指 的是在对人力进行管理的过程中，借助一定的方式和手段，对整体的成本进行控制的过 程，旨在以最小的成本实现良好的管理效果。将人本管理引入到人力资源成本中，势必会 造成成本的增加，但是，人本管理能够在充分了解人力资源特点的基础上，将两者之间的 契合点进行融合，挖掘出人力资源管理的潜力和可能性，使人本管理的性能和作用得到有 效发挥，增强人力资源成本与投入的科学性与合理性。 2 高校后勤人力资源管理的现状分析 2.1 传统的人事管理理念和模式仍然占据主导地位 在人本管理理念下，需要将人作为管理的重点与核心，然而实际的管理工作往往会出现不 同程度的偏差，两者之间存在一定的误区。高校后勤人力资源部门的管理手段相对来说比 较简单，落后的管理方法对管理工作带来了一定的影响。大多数管理人员仅仅将管理的重 心放在档案、合同、考勤、工资发放、人员流动等方面，缺乏招聘、绩效、薪酬等方面的 措施与制度，忽视了人才的吸收与培养，长期下去，造成后勤内部死气沉沉的现象。在实 际管理的过程中，没有将后勤工作与社会改革相互结合，脱离了时代的浪潮，在这种情况 下，管理者的积极性受到很大程度的影响，听从领导的安排进行日常常规工作的安排，缺 乏创新与学习意识，最终使人力资源的管理功能逐渐削弱，降低了管理的实际效果。