公司薪酬管理体系

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2012 年度公司薪酬管理体系 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，赐予员工合理的待遇，依照下 列原则制定本制度： 正确处理好公司与员工之间的工资利益关系，调动员工主动性、 创建性、推动员1. 工自觉遵守工作纪律、提高自己的技术水平，提高工作效率，依 据岗位责任，对员工 实力及业绩进行考核的基础上，赐予必要的薪酬。 谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资 合理安排的基础2. 上予以特别考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 员工薪资参考社会物价水平、公司支付实力以及员工担当工作的 责任轻重、难易3. 程度、绩效及工龄、资格等因素综合核定。 二、薪酬体制 公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪，因级定薪”的原 则，薪资标准：1. 每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小，难度凹 凸，级别凹凸等因 素，由管理部与各部门负责人整体沟通，拟定草案汇总后，报公 司总经理确定。 个小的等级。1-6级，每一级分6共分四类，每一类分、公司固 定员工分类：2 （包括全体管理人员，管理部，财务部人员））行政管理类1（ （软件研发类和工程技术类））技术支持类：2（ 平台维护的全部人员。网站建设、（从事软件开发、软件研发 类：）主要是研发中心员工。 （从事工程项目设计、施工、售后，维护等技术工种的全部人 员）主要是工程技术类： 工程技术中心以及各业务部门售后技术工程师） （各业务部门营销人员，包括政府信息化，中国枣网，教化卫 生、集）营销业务类3（ 团客户业务人员）