《跑、冒、滴、漏管理制度》

《跑、冒、滴、漏管理制度》为了积极响应公司及轧钢厂“5s”管理，彻底整顿轧钢厂水路、液压、气路及润滑和电路漏电的跑冒滴漏，使轧钢厂“5s”管理走向真正意义上的正规化，从而真正做到节能降耗、节约成本，使

精品文章 《跑、冒、滴、漏管理制度》 5s 为了积极响应公司及轧钢厂“”管理，彻底整顿轧钢厂水路、 5s 液压、气路及润滑和电路漏电的跑冒滴漏，使轧钢厂“”管理走向 真正意义上的正规化，从而真正做到节能降耗、节约成本，使得轧钢 厂的成本工作再上一个新的台阶。因此，特制订此跑冒滴漏管理制度： 一、具体分工及职责： 1 、轧钢厂各条线生产大班四个作业区负责轧制线轧钢用水的跑 冒滴漏整改； 2 、轧钢厂各条线维修准备作业区负责所有设备用气、水、油的 跑冒滴漏的整改及负责上线及预装现场轧机固体润滑油的跑冒滴漏 的整改； 3 、轧钢厂各条线机电运行作业区负责所有电机及控制柜的漏电 及电机润滑油跑冒的整改。同时负责区域范围内水泵的跑冒滴漏的检 查及整改； 4 、每周轧钢厂各条线的区域工程师对跑冒滴漏进行现场检查， 并将检查结果通报相关作业区。 二、措施与考核 1 、轧钢厂各条线各作业区所管辖的区域设备每天至少有早、中 二次的跑冒滴漏的检查，并及时处理发现的问题，若不能及时处理的 必须做好记录，以备在有条件处理的情况下能得到整治。否则按 20~50/10~30/ 元点考核相关作业区，按元点考核相关的责任人。 2 、对一些经常会跑冒滴漏的点，必须采取行之有效的措施或进