XX年选煤厂工作规划[精选五篇]

XX年选煤厂工作规划[精选五篇] 2020年选煤厂工作规划（范文） 2020年，选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导，认清当前企业发展形势，理清工作思路，进一步解放思想、提升境

XX年选煤厂工作规划[精选五篇] 2020年选煤厂工作规划（范文） 2020年，选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指 导，认清当前企业发展形势，理清工作思路，进一步解放思想、 提升境界，激情担当，紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个要 素、四个平台”开展工作，以问题为资源，加强学习型洗煤团队 创建，认真分解各项指标，并制定有力措施，确保各项工作任务 的顺利完成。 一、紧紧围绕安全生产这个中心 以安全生产，实现洗煤效益最大化为中心，实施精煤战略， 加强洗煤过程管控，构建精细化洗煤管理体系，围绕这个工作目 标，将生产指标按月、按天、按班进行分解，并找出选煤厂生产 中的短板、瓶颈等制约因素，从生产工艺、洗煤过程管控、机电 维修、成本管控、全员素质提升等方面层层深入分析，突出问题 导向，制定措施，层级落实。推进安全双重预警机制建设，牢固 树立“事故不能出，出了就砸锅”的安全理念。强化职工安全教 育，加强隐患排查，从班前会、班中、班后会全过程加强薄弱人 物排查，班前会测血压。灵活安全教育方式方法，确保了安全生 第1页共 10 页