精选生产厂长的年终述职报告

生产厂长的年终述职报告 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

生产厂长的年终述职报告 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企 业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己 的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。 回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要 说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操 作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了 与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。 根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司， 经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成 熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设， 东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以 上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度 和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块， 延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一 线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候 单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四 是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发 挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于 升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、 1 24 第页共页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。