新员工入职拓展培训

新员工入职培训拓展训练目的 增加团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使新员工能够在训练中体会团队的重要性，尽快融入企业文化，进入团队工作状态。拓展训练时间新员工入职培训第二天，安排15

新员工入职培训 一、 拓展训练目的 增加团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使新员工能 够在训练中体会团队的重要性，尽快融入企业文化，进入团队工作状态。 二、 拓展训练时间 1530 新员工入职培训第二天，安排天到天的训练活动。 三、 拓展教练安排 主教练：各公司培训专员（主管），负责整个训练过程中项目安排、规 则介绍、训练过程控制、训练引导、训练后评估等。 11 助教：办公室人员名、人力资源部人员名，负责协助主教练有 序开展训练工作及训后评估。 四、 拓展训练前准备 1 、主教练与助教提前到达训练场地，布置训练场地设施，调试设备。 2 、主教练在训练开始前告知助教在整个训练过程中的工作，并提前将训 练项目及过程安排交给助教。 330 、学员到场后，进行分钟规则讲解、分组后开始拓展训练。 五、 拓展训练项目安排（具体训练项目有人力部安排）。 六、 拓展训练项结束后 1“” 、训练结束后要求参与队员每人上交训练体会一份。 2“” 、教练负责对整体训练活动作训练评估并提出改进意见及方案，各 公司人力资源部门将《训练评估》和新员工的《训练体会》存档。每月上 交本公司月度培训评估时一并上交人力资源中心。 3 、新员工结束岗前培训并考试合格上岗后，人力资源部门在做新员工入 职访谈时，对员工工作表现、工作状态等与该员工直属主管进行了解后进 行记录。 七、 拓展训练后进行业务培训（具体训练项目有培训老师安排）。 13-5 、业务培训时间为天， 2 、培训老师负责培训内容的制作