检修工时管理考核规定

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机修车间检修工时管理考核办法 一、目的： 为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班 组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服 那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在 班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本 职工作的主动性、积极性。充分体现绩效分配的公平、公 正、公开性。制订机修车间检修工时管理考核办法。 二、适用范围： 设备检修一、二、三班和管焊班。 三、工时运行管理 ： 1、以班组为单位，实行以工时为结算单位。 2、检修工时依据大连石化编制的《工时定额》并结合 甲醇厂机修车间实际。 四、任务单管理： 1、检修技术员在接到任务单后，按ＱＨＳＥ标准对 任务单确认后，应尽快安排人员组织检修，15分钟内到达 检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按车间 有关管理规定执行。 2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进 行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知 主管技术员或班长到现场确认，此任务单方可有效，作业 人员擅自变更工作内容者此任务单无效。 3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行 检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修 数据表。转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场