公共关系年度计划书

公共关系年度计划书 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公关部计划从八个方面开展20XX年度的工作： 1、进一步完善部门的组织架构，确定和区分每个职位的权责，争取

公共关系年度计划书 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后 趋势，公关部计划从八个方面开展20XX年度的工作： 1、进一步完善部门的组织架构，确定和区分每个职位的权责，争 取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行; 2、协同公司其他部门初步建立公司绩效考核制度，参考先进企业 的绩效考评办法，并保证最大程度与薪资挂钩，从而调动员工的工作 积极性; 3、完成公司部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩 效考核提供科学依据； 4、完成日常招聘与人力资源配臵； 5、充分考虑部门员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强 企业凝聚力； 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动 性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务； 8、公关部员工利用现有的传播媒介和传播手段进行活动策划、市 场开发与推广，以及全力弘扬优秀的企业文化，扩大受众群体，用文 化感染和征服人。