车间班组长的作用和要求

班组长的作用和要求◎正确了解班组长的角色和任务，掌握班组长应具备的10种能力◎正确运用班组长的权力，拥有健康的心态和开阔的胸怀◎掌握领导员工的10招，善于分析和解决问题◎把自己打造成一个复合型的技术与

班组长的作用和要求 ◎10 正确了解班组长的角色和任务，掌握班组长应具备的种能力 ◎ 正确运用班组长的权力，拥有健康的心态和开阔的胸怀 ◎10 掌握领导员工的招，善于分析和解决问题 ◎ 把自己打造成一个复合型的技术与管理人才 班组长官不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的 5 士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 678910 个角色、项使命、种类型、条权限、条戒律、种能力。 班组长自我角色的认知 “”“” 班组长，即我们常说的兵头将尾，论职务是不在册的官，可在车间组织生产中的 20 地位却举足轻重。班组长是指在生产现场，直接管理多位生产作业员工，并对其工作结 “”“”“”“”“” 果负责的人。因企业不同，其称呼也有多种，如班长、组长、领班、拉长、线长 “” 等，还有的地方叫一线督导。他的职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分厂（分 公司）、车间主任的指令，做好本班组的生产和管理工作，千方百计地完成各项生产技术指 标和工作任务。 5 一、班组长的个角色 1 （）责任者。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直 接的责任者，是企业利润的创造者。 2 （）带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员 的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。 3 （）桥梁。对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业 人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之 间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。 4 （）同事。对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。 5 （）助手。对中层管理人员来说，班组长是左右手。 显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少 民营企业，在管理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，管理起来就很不顺手，出 现了种种现场问题。 6 二、班组长的项使命 1 （）完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找问题点、不断创新，开展质量改进活 动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。 2 （）培训和练兵。按照本组各岗位的操作规程和工艺要求，组织质量培训和提高操作技能 的基本功训练，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。 3 （）质量控制。组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班 组产品质量的检验，落实质量控制点活动。 4“6S” （）安全防范。开展活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患 和安全事故。 5“” （）做好工序衔接。做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。