专访世捷咨询掌门人胡红卫的成长之道

专访世捷咨询掌门人胡红卫的成长之道从华为的副总裁，到世捷咨询的掌门人，十年多的时间，这是一段个人的职业发展史，同时又是世捷的成长记录。本次专访，我们透过胡红卫先生，看成长之道。关于世捷咨询（SIGET

专访世捷咨询掌门人胡红卫的成长之道 从华为的副总裁，到世捷咨询的掌门人，十年多的时间，这是一段个人的职 业发展史，同时又是世捷的成长记录。本次专访，我们透过胡红卫先生，看成长之 道。 关于世捷咨询（SIGET） 世捷管理咨询创建于1999年，为企业提供组织、流程、人力资源等方面的深 度咨询及培训服务。十年来，世捷成功实施了300多个组织及人力资源管理咨询项 目。 HR管理世界：您在华为有8年的工作时间，近五年担任副总裁职务，请问当 初您为什么还选择创业？创业动机和理想分别是什么？ 答：回想起来，创业实际上是个很简单的想法。我在华为的经历中，有三年 多是跟国际著名咨询公司合作，建立华为的管理系统。过程中也就萌生一个想法， 自己是否也可以去帮助更多的企业提升管理，是否可以去做咨询。当然要迈出这一 步，需要舍弃很多已经拥有的东西，很多人也有类似的想法，只是没有行动而已， 而我付诸了行动。 还有一个原因，就是在华为工作8年了，感觉有到职业发展的“天花板”。 如果个人在一个组织的发展遇到了瓶颈，就会去寻求职业发展的突破。我把创办咨 询公司作为了新的职业突破口。 问：从99年到现在创业的6年，跟您在华为8年经历的来比较，个人收获有 何不同？ 答：在企业里是扮演的是职业经理人的角色，而创业最大的感受是作为一个 创业者的挑战，是自己要去构建一个平台，付出和艰苦程度要远远大于职业经理 人。