工会年度个人工作总结报告

工会年度个人工作总结报告 工会年度个人工作总结报告1　在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止

工会年度个人工作总结报告 工会年度个人工作总结报告1 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开 拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公 司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约 量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。 一、进取调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标 率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了 全年计划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一 是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略， 公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程 跟踪，使经营开拓坚持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、 各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的 统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232” 制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上 设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、