5企业生产能力规划

企业生产能力规划 今儿继续，先整理一下啊，今儿讲：企业生产能力规划。企业生产能力，就是指企业的最大产量。企业生产能力满足市场需求的程度是企业能力规划考虑的中心问题。  如果产能不足，会导

企业生产能力规划 今儿继续，先整理一下啊，今儿讲：企业生产能力规划。企 业生产能力，就是指企业的最大产量。企业生产能力满足市场需 求的程度是企业能力规划考虑的中心问题。 如果产能不足，会导致生产能力不能满足客户的需求，不能 按时交货，交违约金。与之对应的是不能提高市场占有率，企业 不能长远发展。但是反过来，生产能力过大，又会导致资源闲置， 资金浪费，产大于销，生产产品库存化。生产能力规划的另外一 个问题是生产能力的调整时间。生产能力调整需要时间和资金来 完成。何时扩大，扩大多少，是考验一个方案灵活度的一个重要 方面这里用两种极端来做理论上的说明：积极策略和消极策略。 积极策略中的能力扩大时间总是超前于需求。每次扩大的规模较 大，满足的需求较多。而在消极策略中，能力的扩大总是滞后于 需求，扩大的规模较小当然了，为了对比分析，我们还做了一个 中间策略 这是积极策略的生产能力规划 产能大于需求预测的部分就是能力闲置的部分，可以理解为 设施的闲置、资金浪费 此为消极的策略。被市场需求逼迫提高企业生产能力，预测 需求之下，企业生产能力之上的部分就是能力短缺的部分 可以理解为：企业生产能力不足，不能够按时交货剩下的就 第1页 共6页