福建PT邮电器材有限公司绩效管理的优化的中期报告

福建PT邮电器材有限公司绩效管理的优化的中期报告尊敬的领导：我是福建PT邮电器材有限公司绩效管理的负责人。现在，经过半年的努力，我向您提交一份关于优化绩效管理的中期报告。一、现状分析：我们公司长期以来

PT 福建邮电器材有限公司绩效管理的优化的中期报 告 尊敬的领导： 我是福建PT邮电器材有限公司绩效管理的负责人。现在，经过半年 的努力，我向您提交一份关于优化绩效管理的中期报告。 一、现状分析： 我们公司长期以来一直采用传统的“以工作量、质量和效率衡量员 工绩效”的管理模式，但是这种管理模式不够灵活，在实际应用中存在 很多问题： 1.指标设定不合理，往往只关注工作量而忽略工作效果，导致员工 只追求完成任务的数量而忽略任务的质量； 2.缺乏激励机制，绩效评价一成不变，难以调动员工积极性； 3.管理决策难以及时反映到员工绩效评价中，经过一年的评估后才 能体现，无法及时发挥绩效管理的作用。 二、改进方案： 针对以上问题，我们提出以下改进方案： 1.设定科学的绩效指标，不仅关注工作量，还要考虑任务完成的质 量、员工的态度等方面； 2.建立有效的激励机制，为员工提供多元化、个性化的激励手段， 通过实现绩效目标来获取奖金、晋升等激励； 3.实现实时反馈，针对员工在工作中所表现出的绩效情况及时调整 评估方法，及时反馈绩效结果。 三、预期效果：