绩效考核试行心得

绩效考核试行心得 近期所辅导的工程中涉及了很多的模块,有很多企业者一直在问我一个问题,考核的时候用什么方法才会比效适合,在这个时候我总是会沉默一下,并且答复一句"适宜其岗位的才是最适合",当然绩效考核

绩效考核试行心得 近期所辅导的工程中涉及了很多的模块,有很多企业者一直在问我一 个问题,考核的时候用什么方法才会比效适合,在这个时候我总是会 沉默一下,并且答复一句"适宜其岗位的才是最适合",当然绩效考核 的方法还是有很多种,目前为止应用比效广泛的有"目标考核法",但 我个人认为绩效考核一定是要结合岗位的职能来进行专项设计(特别 是与公司重要KPI不能有效链接的岗位),但核心岗位与部门还是一 定需结合公司的战略目标! 1、等级评估法 等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析，将被考 核岗位的工作内容划分为向相互独立的几个模块，在每个模块中用 明确的语言描述完成该模块工作需要到达的工作标准。同时，将标 准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根 据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总 成绩便为该的考核成绩。 2、目标考核法 目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种 绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完 成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束 时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行 考核。目标考核法适合于企业中试行目标管理的工程。 3、序列比拟法 序列比拟法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考核之前， 首先要确定考核的模块，但是不确定要到达的工作标准。将相同职 务的所有员工在同一考核模块中进行比拟，根据他们的工作状况排