医院绩效管理的心得体会

医院绩效管理的心得体会江苏省南京市职业病防治院方璇210042中图分类号:R197.3文献标识码:A医院绩效管理，就是针对提升医院管理水平，配套实施绩效工资制，实现医 院战略，有效落实执行力，建立医院

医院绩效管理的心得体会 210042 江苏省南京市职业病防治院方璇 R197.3A 中图分类号:文献标识码: 医院绩效管理，就是针对提升医院管理水平，配套实施绩效工资制，实现医院 战略，有效落实执行力，建立医院公平竞争的人才机制，充分发挥员工积极性的有 效管理工具。其核心是促进我院管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使个 2012 人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。我院自 年起，积极践行医院绩效管理制度，现将个人体会介绍如下： 2080 一个医院进行绩效管理一定要有一个充满活力的机制，从世纪年代中期 开始，中国经济体制改革在城市开始向纵深发展，医疗单位体制改革也相应推进， 国务院和卫生部先后出台了多项重要文件，提出了一系列深入卫生改革的政策措施。 文件中均提出了改革卫生机构运行机制，建立起有责任、有激励、有约朿、有竞争、 有活力的运行机制。 什么样的机制缺乏活力？无疑是“大锅饭”的机制。职工之间干好干差一个样， 没有差异；职工的观念陈旧、缺乏市场竞争意识、危机意识；浪费现象到处存在； 科室奖金分配平均主义，员工积极性低。 什么乂是有活力的机制？打破平均主义，公平竞争的人才机制，多干不吃亏,多 劳必多得。 为医院做贡献的职工必然能得到相应的回报，医院也会给这些职工提供公平待遇和 回报，对其技能及行为评价给予及时的反馈。这样良性循环，就能充分发挥员工的 积极性。 1 •建立科学的绩效机制，让绩效管理有章可循 医院管理中不能釆取补洞式的管理措施，遇到一个问题出台一项政策，甚至 前后出台的政策自相矛盾，这种被动的管理模式让遵循制度的员工对于制度缺乏信