招标代理业务管理制度

招标代理业务管理制度 一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具体实际制订本，公司各部均需遵照执行。 二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。 三、公司人员分注册人员、聘任人

招标代理业务管理制度 一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具 体实际制订本，公司各部均需遵照执行。 二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。 三、公司人员分注册人员、聘任人员、人员三类，注册及在期内专 职的聘任人员均列为正式人员。 四、试用人员采用公开，择优录取。 五、聘任人员在试用人员中择优录取。 六、公司注册人员原那么上不直接调入，根据工作需要，在表现 好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。 七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备以下条件 之一者： 1、高级职称，且有一定相适应的实际工作成绩和能力； 2、中级职称，从事三年以上设计或施工等专业性工作； 八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过 造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价证的优先录用）。合 格的为试用人员，试用期为半年。 九、凡试用期满的由领导组织专门班子进行，考核的内容主要有： 工作业绩及表现，*地建监统编04表等；考核结果将作为 正式聘任的依据。 十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同（期满双方根据具体情 况续聘或解聘）。 十一、公司统一建立劳动档案，事宜由公司总经理明确专人负责。 十二、公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。十 三、建立、完善劳动、考核等专项制度。