精选战略管理的外部分析

战略管理的外部分析如果你没有竞争对手走得快,你便处于弱势;如果你比竞争对手慢一 倍,那你便已经被淘汰出局。——乔治·索尔克(George Salk)有利的变化趋势会使人自满。这强调了一个基本道理:变化

战略管理的外部分析 ,; , 如果你没有竞争对手走得快你便处于弱势如果你比竞争对手慢一倍那你便已经被淘汰出 局。 ——·(George Salk) 乔治索尔克 : 有利的变化趋势会使人自满。这强调了一个基本道理变化会同时带来机会与挑战。 ——·(Clifton Garvin) 克利夫顿加文 在任何场合企业的资源都不足以利用它所面对的各种机会和回避它所受到的各种威胁。因 , 此战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定 性的机会。 ——·(William Cohen) 威廉科恩 企业所采用的战略应能够打破正常的产业发展进程并创造不利于竞争者的新的产业条件。 ——·C. 伊恩麦克米伦 , 竞主足呆在里主工以己之强攻敌之弱。 ——·(Bruce Henderson) 布鲁斯亨德森 , 美国产业界曾经拥有过轻松的时光。那时我们为世界其他国家确定前进的步伐我们不面对 , 真正的竞争威胁我们中的很多企业受到管制同时也受到保护。然而这已成为过去。今天的 , 领先者必须再造自己和自己的经营方式以便保持自己的竞争力和领先地位。 ——·H· 小罗伯特沃特曼 有竞争力的战略必须出自对决定产业吸引力的竞争规则的深刻理解。 ——· 迈克尔波特 , 日本获得强大工业力量的主要原因在于该国在利用基本技术创造新产品方面领先于世界。 ,, 美国决不缺少技术但它的确缺乏将新技术商业化的创造力。这是美国的最大问题也正是日 本的最大优势。 ——Akio Morita ((environmental scaning)(industry 本章考察进行外部战略管理分析又称环境审视或产业分析 analysis))(external audit,) 的方法和思想。外部分析又译外部审计的重点是识别和评价超出某 , 一公司控制能力的外部发展趋势与事件诸如加剧的国外竞争、人口向阳光地带的转移、日 , 益老龄化的社会、信息技术及计算机革命等。外部分析揭示了企业所面对的主要机会与威胁 从而可以使管理者用适当的战略利用机会、回避威胁或减轻这些威胁的影响。本章为收集、 吸收、分析外部信息提供一套实用的方法。 外部分析的性质 " 外部分析的目的在于确认有限的可以使企业受益的机会和企业应当回避的威胁。正如有限 ",, 一词所表明的外部分析并不是要列举无穷多的所有会影响企业经营的因素。相反它只是要