浅谈加强企业目标管理工作的几点思考

浅谈加强企业目标管理工作的几点思考 　摘要： 目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调，使企业供、产、销互相衔接、密切配合，使人、财、物合理组织充分利用，以完成企

浅谈加强企业目标管理工作的几点思考 摘要：目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、 组织、指挥、控制和协调，使企业供、产、销互相衔接、密切配合， 使人、财、物合理组织充分利用，以完成企业生产的任务和经验的目 标。目标管理不可能一步到位，因此，本文通过将目标管理当成一个 工作对象，通过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作 实践，实现目标管理的目的。 关键词：目标管理;战略管理;管理模式 1、目标管理重在计划 目标管理必须“依理行事”来控制成本，减少浪费，否则，就将 受到惩罚。在管理过程中，需要有理可依，但是“理”必须是正确的。 制定的目标指标要科学、合理，如果“理”本身出现问题，或者我们 的理解存下偏差，那么结果将会是错误的。 ①编制计划无依据，不知如何分解企业下达的目标，制定预算和 计划全凭“拍脑袋”和想当然，这种预算和计划缺乏可执行性，对于 非量化的工作，不能进行细化，更不具备可操作性，没有围绕中长期 计划进行编制短期计划，导致两者之间出现脱节，没有对两者之间的 连续性进行考虑，计划不严密，当事态紧急时才下发，及时性被忽视， 对于这种计划，需要进行修改和调整，甚至推倒原计划重来，都将造 成极大的危害。